El equilibrio del tiempo de trabajo es un sistema de indicadores que se especifican en la planificación del trabajo de la empresa. Estos indicadores pueden caracterizar los recursos del tiempo de trabajo de los trabajadores, su distribución en términos de costos y uso. El cálculo del saldo se realiza para identificar los factores de aumento de la productividad de los trabajadores en el transcurso del uso más racional del tiempo.
Instrucciones
Paso 1
Forme un equilibrio planificado de horas de trabajo. Realizar en él una valoración de la posibilidad de modificar la cantidad de tiempo productivo laboral. Al mismo tiempo, es necesario tener en cuenta el cambio en el número de días en que los empleados no fueron a trabajar (por buenas razones) y la disminución proyectada en diversas pérdidas de tiempo de trabajo.
Paso 2
Complete el informe real (informe) sobre las horas de trabajo. Analizar los indicadores de este balance de jornada. Esto le permitirá identificar las razones de la desviación del tiempo de trabajo realmente utilizado de los objetivos planificados. Con la ayuda del análisis realizado, podrá desarrollar las medidas necesarias en el futuro, que estarán encaminadas a eliminar las deficiencias y aplicar la experiencia positiva.
Paso 3
Calcule el saldo de horas de trabajo por trabajador medio. Al mismo tiempo, tratar de distribuir el tiempo de trabajo en sí entre todo tipo de gastos, resumidos en 3 grupos fundamentales. El primero de ellos debe incluir los costos que caracterizan el tiempo de trabajo útil que se utilizó para el propósito previsto.
Paso 4
Calcule el segundo grupo de costos. Consiste en la cantidad de tiempo de trabajo no utilizado en las actividades productivas de la empresa por cualquier motivo válido (por ejemplo, vacaciones: por estudio, por embarazo, parto, regular, adicional, en el momento de la ejecución de los deberes públicos). En el cálculo de estos costes, incluya las pausas que se produzcan dentro de la jornada laboral.
Paso 5
Determine el valor de los costos del tiempo de trabajo para el tercer grupo. Incluye todos los demás costos del tiempo de trabajo (ausentismo, ausentismo con el permiso del gerente, tiempo de inactividad en el turno).
Paso 6
Calcule los costos estándar. Por regla general, se pueden tomar de los estándares de tiempo o según los resultados de la jornada laboral de su mejor empleado. En el caso de que no existan tales datos, reste de los costos reales las pérdidas eliminadas y el valor de los gastos irracionales del tiempo de trabajo.
