La crisis financiera tiene un efecto perjudicial tanto para los empleados de la empresa como para la organización. La motivación adecuada de los empleados que ocupan puestos clave juega un papel muy importante en el mantenimiento de la empresa. Para superar la crisis, se recomienda a la empresa invertir en proyectos que se consideraron anteriormente, así como comenzar a exportar bienes o producir nuevos productos que tengan demanda en el mercado.
Instrucciones
Paso 1
Durante la crisis financiera, los empleados de la empresa esperan una disminución de los salarios y luego una reducción, pérdida de trabajo. Lo más importante para una organización es retener el talento en puestos clave. Fortalecer la motivación de los empleados. Un picnic, una fiesta corporativa u otras vacaciones organizadas por la empresa pueden ser de gran ayuda. Durante uno de los eventos, los empleados obtendrán emociones positivas, se acercarán entre sí.
Paso 2
Otra forma de aumentar la motivación de los empleados es mediante la formación. Como regla general, los especialistas en posiciones de liderazgo están invitados a tal evento. Eduque a los empleados sobre su rol en el negocio. Dígales a los empleados lo importante que es mantener el espíritu de equipo dentro del equipo. Indique qué acciones se deben tomar para mantener la empresa, permanecer en su trabajo u obtener un puesto más alto.
Paso 3
Muchas empresas en el período anterior a la crisis prefieren utilizar trucos de marketing probados. Pero en tiempos de crisis, a menudo dejan de funcionar. Por lo tanto, comience a producir nuevas marcas de productos que tendrán un costo inferior al de los productos existentes. Se puede promocionar en el mercado un producto barato y de alta calidad y aumentar su demanda.
Paso 4
Invertir en proyectos que se consideraron anteriormente, pero la gerencia prefirió no correr riesgos. El riesgo es la base de cualquier negocio, pero debe estar justificado, calculado. El porcentaje de fracaso de la empresa debe ser bajo.
Paso 5
Promocione su producto para la exportación. Si antes de la crisis tenías un puesto normal dentro del país, durante la crisis es recomendable ofrecer productos en el exterior. Esto le ayudará a incrementar las ventas manteniendo su empresa.
Paso 6
Si las reducciones son inevitables, avise a los trabajadores con dos meses de anticipación. Los empleados se beneficiarán de poder realizar su función laboral en tiempos de crisis. Por tanto, explica a los especialistas lo útiles que serán para la empresa en los últimos días.
Paso 7
Puede aumentar la motivación de los empleados: reembolsar costos, aumentar la indemnización por despido.
