El precio de coste hoy en día es una cuestión del éxito de cualquier empresa. Ella decide todo. Y esto no es una exageración. Cuanto mayor sea la competencia en el mercado, menores serán las posibilidades de supervivencia de las empresas con un alto costo de producción.
Instrucciones
Paso 1
Comience por recopilar información: tome datos de los últimos períodos sobre todos los costos incurridos por su negocio.
Paso 2
Divida los gastos en costos nominalmente fijos y nominalmente variables. Agrupe los datos por tipo y por dirección de costo. Por ejemplo, elementos de costos fijos para la contabilidad: salarios de los empleados del departamento de contabilidad; acumulaciones de salarios de empleados del departamento de contabilidad; gastos de papelería para contabilidad; depreciación de equipos en el departamento de contabilidad; gastos de comunicación móvil del jefe de contabilidad, etc.
Paso 3
Esboce un plan para reducir costos reduciendo cada tipo de gasto (planificación de costos). Reduzca costos conservando recursos. Calcule los salarios en función de los resultados del trabajo del taller, departamento, brigada. Aplicar nuevos tipos de materiales, nuevas tecnologías.
Paso 4
Monitorear la implementación del plan planeado para reducir el costo de producción e incentivar a los empleados por los resultados logrados.
Paso 5
Implementar un sistema de presupuestación en la empresa: esto mejorará la eficiencia de la gestión de recursos y reducirá los costos.
