El análisis de los recursos de la empresa le permite evaluar su entorno interno y determinar sus fortalezas y debilidades. En el proceso de análisis, es necesario evaluar el mercado de ventas, las finanzas, el proceso de producción y el desempeño del personal.
Instrucciones
Paso 1
Calcule el volumen de productos producidos por cada unidad estructural y toda la empresa en su conjunto. Calcule los indicadores de desempeño de la empresa y sus divisiones. Identificar las áreas más fuertes y más débiles y evaluar el desempeño de sus líderes.
Paso 2
Analizar la composición de los activos de la empresa. Evalúe el desempeño del personal de finanzas monitoreando qué decisiones se toman para administrar los fondos de la empresa y cuán efectivas son.
Paso 3
Evaluar las actividades del departamento de marketing, las cuales deben estar orientadas al posicionamiento de un producto o servicio en el mercado. Para ello, es necesario analizar la tendencia en el volumen de ventas de la empresa, la efectividad del plan de marketing desarrollado. Compare los precios de venta de los productos de la empresa con los precios de productos similares de la competencia.
Paso 4
Calcule la eficiencia económica de la producción de los productos de la empresa y el uso de equipos. Estime el grado de depreciación de los activos fijos. Elaborar y analizar la estructura de costos de producción, los cuales deben cumplir con las normas aprobadas para el consumo de materiales.
Paso 5
Determinar la productividad laboral y evaluar la calificación del personal de producción, analizar cómo se realiza el control de calidad, control sobre el uso de los recursos materiales y su almacenamiento, planificación de la producción y cómo se controla la implementación del plan de producción.
Paso 6
Dar una valoración de los recursos humanos de la empresa. Para ello, es necesario sacar conclusiones sobre cada empleado de la empresa y evaluar las funciones laborales que desempeña, calificaciones, habilidades, competencia en su trabajo, moralidad, relaciones en el trabajo, nivel de complejidad del trabajo realizado, y el desarrollo de otras especialidades por él.
Paso 7
Sacar conclusiones sobre las fortalezas y debilidades del entorno interno de la empresa. Utilice los datos de este análisis para desarrollar una estrategia para el desarrollo posterior de la empresa.
