No es ningún secreto que la cantidad de ideas comerciales interesantes supera significativamente la cantidad de emprendedores exitosos. ¿Por qué no todos los proyectos empresariales interesantes se hacen realidad? La cuestión es que el espíritu empresarial no es solo una idea única para un producto. Requiere ciertos conocimientos, habilidades, destrezas, concentración de voluntad y la capacidad de continuar el trabajo una vez iniciado. Y esto se aplica a cualquier proyecto empresarial, tanto pequeño como grande.
Es necesario
- - idea empresarial;
- - plan de negocios;
- - un equipo de personas con ideas afines;
- - inversiones;
- - habilidades de organización;
- - dedicación y perseverancia.
Instrucciones
Paso 1
Esté preparado para el hecho de que la implementación de incluso una idea de pequeña empresa requerirá un gran esfuerzo por su parte. No basta con ofrecer una idea para un buen producto. Es necesario organizar su producción, llevar a cabo una serie de medidas preparatorias, incluida la búsqueda de recursos, instalaciones de producción, selección de personal. Desde el principio, sintonízate con el trabajo duro y no siempre agradable que te ocupará todo tu tiempo.
Paso 2
Evalúe la idea de su pequeña empresa. Independientemente de lo que se trate, un producto nuevo no solo debe ser nuevo, sino también en demanda. Será una pena cuando trabaje en la implementación del proyecto y luego descubra que nadie necesita su producto o servicio. Realice estudios de mercado para determinar quién, dónde, cuándo y por qué motivo querrá cosechar los beneficios de su negocio.
Paso 3
Asegúrese de anotar cualquier pensamiento que le venga a la mente mientras trabaja en un proyecto. En sí mismo, incluso una muy buena idea en su forma original no es necesaria para nadie. Para convertirse en parte de tu realidad y la de otra persona, el proyecto debe estar repleto de detalles. Establezca como regla tener un cuaderno con usted en todo momento. En él podrás reflejar las cuestiones que hay que resolver en el transcurso del trabajo en una idea de negocio.
Paso 4
Elaborar la estructura general de la futura pequeña empresa. Divida el material recopilado previamente en forma de notas en bloques semánticos. Al mismo tiempo, parta de la estructura funcional del futuro negocio. Cada bloque individual debe incluir una serie de operaciones que tengan un propósito similar. Camine por la cadena del proceso tecnológico, tratando de no perder no solo las operaciones principales, sino también las auxiliares.
Paso 5
Continúe con la elaboración de un plan de negocios detallado. Determine las etapas de creación de una empresa, el método de producción de bienes o servicios que subyacen a su idea. Evalúe sus capacidades financieras. Indique en el plan las fuentes de financiación adicional que puede utilizar, si es necesario. Describe tu estrategia de penetración de mercado. Determine el cronograma para cada fase descrita en el plan de negocios.
Paso 6
Reúna un equipo para que le ayude a dar vida a su idea. No se trata solo del personal de la empresa, sino también de un grupo de personas de ideas afines que comparten su idea y quieren participar en la organización de una pequeña empresa. Al seleccionar personas, concéntrese no solo en las relaciones amistosas, sino también en las cualidades comerciales. Idealmente, tendrá un equipo muy unido de tres a cuatro personas, cada una de las cuales desempeñará sus propias funciones organizativas.
Paso 7
Registre una pequeña empresa y comience una implementación gradual del proyecto. No se avergüence si los plazos no siempre se cumplen. Lo principal en la implementación de una idea es la perseverancia y la capacidad de superar las inevitables dificultades imprevistas que se interponen en su camino hacia la meta.
