El hombre, su potencial creativo y laboral son los mayores valores sociales. Debido a la diferente "configuración" de cualidades personales y habilidades profesionales, los logros de las personas y su capacidad para beneficiar a la sociedad no son los mismos. Para que el esfuerzo de cada empleado sea recompensado por su dignidad, los potenciales empleados y las personas con un lugar de trabajo estable se someten a un procedimiento de evaluación social.
El mecanismo de regulación del personal implica la identificación de personas talentosas y prometedoras con el fin de desarrollar aún más lo que la naturaleza y su propia capacidad de trabajo les han dotado. Al mismo tiempo, las personas con menos mérito (más perezosos, falta de iniciativa, incapaces de aprender) no quedan fuera del ámbito de los esfuerzos laborales. La presión del equipo y la estimulación del impulso natural de superación personal pueden mejorar la calidad del personal.
La identificación, selección y promoción de trabajadores dignos son signos de la adecuación de la evaluación social. No siempre es parco: sólo los mejores deben participar en la producción, la ciencia, la gestión y la cultura, y los peores deben "cortarse", pero con una salvedad. Se basa en el hecho de que, sujeto al trabajo sobre uno mismo y la eliminación de las lagunas en el conocimiento, cualquier portador de la fuerza de trabajo “eliminado” puede ocupar su lugar entre los trabajadores.
Una correcta evaluación social es la base del desarrollo económico. La designación de personas inadecuadas para puestos de liderazgo, junto con el desconocimiento del crecimiento profesional y personal de los empleados de menor nivel, es un descuido injustificado de quienes construyen la política de personal, así como un indicador de tendencias destructivas en el sistema de evaluación social. La falta de competencia del personal administrativo es más perjudicial para la salud económica de una empresa o institución gubernamental que las deficiencias menores en el trabajo de los empleados comunes. Por lo tanto, quienes tienen prerrequisitos profesionales, comunicativos y personales para esto deben administrar, y no quienes son una carga para las responsabilidades de un gerente.
La valoración social del personal tiene un efecto motivador. Por ejemplo, si a los escolares se les asigna periódicamente una tarea, pero nunca la marcan, los niños pierden el deseo de aprender, ya que nadie evalúa sus esfuerzos de todos modos. El mismo mecanismo funciona en el lugar de trabajo: hay un resultado de trabajo, pero ninguna evaluación es mala; ningún resultado, pero hay una evaluación - muy mal; hay un resultado y una evaluación: exactamente lo que un empleado necesita para sentirse necesario en la producción o en el sector de servicios.
Si el mecanismo "trabajo - evaluar - recompensa o culpar - cambio positivo" se rompe, cualquier cosa que contribuya al trabajo normal estará en peligro. Un equipo muy unido se convertirá en una multitud desorganizada, la autoridad del líder se verá sacudida, la frágil motivación para el trabajo se hará añicos. Un empleado necesita puntos de referencia, modelos a seguir y una hoja de ruta clara, es decir, un algoritmo de acciones para realizar sus funciones. La falta de reconocimiento social priva a los empleados de lo que es vital para ellos desarrollarse profesionalmente. Los resultados de la evaluación afectan la posición del empleado en el equipo, la distribución de la retribución material de acuerdo con el principio de justicia social.
