Todos los propietarios de negocios se enfrentaron al menos una vez a la falta de motivación para trabajar con el personal. Parecía que las personas seleccionadas tenían todas las competencias necesarias y eran concienzudas, pero la eficiencia de su trabajo dejaba mucho que desear. Para que esto suceda lo menos posible, tiene sentido crear un sistema de motivación del personal.
Instrucciones
Paso 1
Para determinar la motivación de un empleado, vale la pena analizar lo siguiente:
1. Cumplimiento de su competencia con el cargo desempeñado. un licenciado en derecho no funcionará bien como secretario; no está interesado y no lo necesita. Por el contrario, un empleado que es demasiado joven puede tener miedo de un puesto de responsabilidad e incluso hacer frente a tareas bastante simples no la primera vez.
2. los principales motivadores. Para la mayoría, se trata de bonificaciones en efectivo, pero otra persona también es importante, por ejemplo, la oportunidad de estudiar.
3. principales desmotivadores. Debe averiguar las razones por las que los buenos empleados pueden dejar su empresa (aumentos salariales poco frecuentes, incumplimiento de contrato, etc.) y minimizar estas razones.
4. coherencia de la motivación. Si el proyecto fue realizado por todo el departamento, entonces todos merecen el premio, incluidos los pasantes, y no solo el jefe del departamento.
Paso 2
Es importante recordar que la motivación es un proceso continuo. Es imposible "motivar" a un empleado a la vez y durante mucho tiempo. Además, todos los empleados son diferentes. El salario de alguien es más importante, para alguien otros factores también son importantes. Por tanto, la motivación debe estar diseñada para aportar algún beneficio a todos, por lo que, en consecuencia, es importante conocer las necesidades de todos los empleados.
Paso 3
Habiendo analizado los principales factores de motivación de los empleados específicamente para su empresa, cabe destacar los factores clave (los que se encuentran en casi todo el mundo) y los únicos. Dependiendo de esto, es posible crear un sistema de motivación que incluiría, en diversos grados, la capacidad de satisfacer las necesidades de todos los empleados. Por ejemplo, si 8 de cada 10 empleados de su empresa indicaron la necesidad de un aumento salarial, entonces tiene sentido desarrollar un sistema para un pequeño aumento salarial cada seis meses. Si 3 de cada 10 empleados reconocieron las relaciones amistosas en la empresa como factor motivador, entonces vale la pena considerar la posibilidad de realizar un evento corporativo extra. Pero dado que esto puede motivar solo a una pequeña parte de los empleados, no vale la pena concentrarse en elevar la moral corporativa.
