La motivación de los empleados es la principal herramienta de gestión de los empleados que contribuye al aumento de la productividad y el crecimiento de la empresa.
Métodos de motivación de los empleados
Los métodos de motivación se pueden dividir en incentivos económicos (bonificaciones en efectivo, incentivos materiales, etc.) y métodos no económicos para influir en el personal (cartas de agradecimiento, métodos de organización del trabajo y mejora de las condiciones laborales).
El impacto puede ser tanto positivo como negativo en forma de multas, privación de parte de la bonificación o privilegios.
Según el método de influencia, la motivación se puede dividir en incentivos materiales, seguridad social y satisfacción moral y psicológica de las necesidades. Los incentivos materiales son pagos en efectivo en forma de bonificaciones y bonificaciones. La seguridad social incluye seguro médico, licencia adicional, pago parcial de vales o tratamiento, y más. La satisfacción de las necesidades morales y psicológicas se entiende como la creación de condiciones de trabajo dignas, la provisión de una habitación separada, vehículos oficiales, así como detalles tan insignificantes pero importantes como reconocer la importancia de un empleado mediante la entrega de diplomas y cartas de agradecimiento.
Impacto efectivo en el personal
El objetivo de la motivación es el reconocimiento por parte del colaborador de su aporte a las actividades y desarrollo de la empresa, generando confianza en el futuro, el valor de su puesto de trabajo y puesto. Un empleado será concienzudo y responsable si el trabajo satisface sus necesidades básicas: en términos de parámetros financieros, en términos de comodidad emocional y oportunidades profesionales.
Las bonificaciones planificadas y las bonificaciones a lo largo del tiempo comienzan a percibirse como una parte integral de los salarios. Como resultado, su significado principal se pierde, dejan de motivar. Para aumentar la productividad laboral y la calidad del trabajo realizado, las recompensas monetarias no deben planificarse. Al mismo tiempo, deben justificarse y consolidar los resultados positivos de la actividad del empleado.
Solo los obsequios deben atribuirse a las recompensas previstas y planificadas. Se trata de sorpresas de Año Nuevo, incluso para los hijos de los empleados, bonificaciones de cumpleaños y organización de una celebración en una fiesta profesional.
La recompensa por fases también es un método importante de simulación eficaz. Para lograr los objetivos establecidos, a veces se necesita más de un mes de arduo trabajo. Pero cuanto más cerca esté la meta, más estrés y la duración de la espera afectarán al empleado. Como resultado, el resultado puede ser muy diferente al planeado. En estas situaciones, es mucho más económico y efectivo estimular al empleado después de cada etapa de trabajo completada con éxito.
En determinadas situaciones, el castigo o su posibilidad también sirve como motivador. Sin embargo, es importante que el empleador no cruce la línea convirtiéndose en vengador. Ya que un impacto realmente efectivo lo proporciona un castigo que evita el desarrollo de consecuencias negativas para la empresa. Debe actuar como una barrera para la acción correctiva de un empleado negligente.
Entonces, los métodos efectivos de motivación de los empleados incluyen aquellos que:
- recompensar los logros profesionales del empleado;
- son inesperados y, por tanto, más agradables;
- dar privilegios y oportunidades adicionales;
- enfatizar la importancia de la participación del empleado en las actividades de la empresa;
- proporcionar beneficios sociales no solo al propio empleado, sino también a los miembros de su familia.
