Para que una empresa se desarrolle con éxito, se necesita un equipo sólido y bueno. Para ello, el emprendedor deberá aprender a seleccionar correctamente a las personas adecuadas. ¿Cómo hacerlo?
Primero. Debe trabajar con personas activas que no esperarán instrucciones de sus superiores, sino que comenzarán a actuar por su cuenta. No están acostumbrados a ser personalizados, por lo que trabajan exclusivamente para el resultado.
Los perezosos que no saben en absoluto qué es responsabilidad y disciplina, en cualquier negocio solo hacen daño. Hay que echarlos, ya que no se pueden acumular multas y es inútil rehacerlos.
Por tanto, en las entrevistas, el objetivo principal debe ser este: seleccionar a aquellas personas que construyan su vida y no pierdan el tiempo ineptamente. Trabajan constantemente para sí mismos y al mismo tiempo intentan cambiar el mundo que los rodea.
Reglas de formación de equipos
En primer lugar, debe conocer los planes del candidato para el futuro cercano. Y lo más importante, lo que lo motiva en la vida, además de la estabilidad financiera y la riqueza material. Sería bueno aprender sobre la experiencia pasada, sobre el equipo. Si se te escapa la frase: "¡El jefe es un idiota!", Entonces deberías pensarlo.
La entrevista es solo la primera etapa, pero no la última. No puede revelar completamente a una persona. Por lo tanto, sin una tarea de prueba en ninguna parte. Existe una técnica muy simple pero efectiva. Dale a cada candidato pequeños proyectos y libertad. Sin pistas, comentarios ni control. Autorrealización total. Y los mejores sin duda demostrarán su valía al realizar esta tarea.
No olvide los errores más comunes.
El primer error y el más crítico. Por alguna razón, los emprendedores tienden a contratar personas similares a ellos. Esto es especialmente cierto para los empresarios novatos. Contratan a los mismos empresarios potenciales y gastan tiempo y dinero en capacitarlos. ¿Pero por alguna razón estos estudiantes, después de una pasantía exitosa, se escapan y comienzan su propio negocio? Y esto sucede muy a menudo. Por lo tanto, siempre vale la pena recordar que los mejores empleados provienen de aquellos para quienes la estabilidad y la seguridad financiera están a la vanguardia. Esto es imprescindible para averiguarlo en la entrevista.
Segundo error. Me gustaría llevar a las personas que necesitan ayuda. Pero, ¿qué pasa con los resultados obtenidos? Porque son fundamentales para cualquier negocio. Si una persona no los muestra, entonces se pierde tiempo, no hay ganancia. No contrate parientes ni amigos. Será muy difícil despedirlos.
El tercer error: me gustó el candidato. Vale la pena repetir que lo principal son los resultados que logra el hombre. Juzgar con criterios que le gusten o no le gusten no es razonable y arriesgado.
No debe aceptar a personas de negocios que no tengan un núcleo interno y una disciplina. Están acostumbrados a ir con la corriente y necesitan ser "empujados" constantemente, y esto ralentiza el proceso en su conjunto.
La tarea de un empresario exitoso es inspirar, liderar. Por lo tanto, todas las personas perezosas y perezosas deben eliminarse en la etapa de la entrevista. Y para ello basta con darles una prueba y todo se aclarará.
