Hablando de una empresa que se dedica a proyectos de inversión y desea verificar la viabilidad financiera durante su selección inicial, es necesario determinar qué métodos de gestión de proyectos son los más efectivos.
Es necesario
- - Proyecto empresarial terminado;
- - habilidades de análisis y gestión.
Instrucciones
Paso 1
Utilice el método de resaltado condicional. Se utiliza mejor cuando el proyecto está físicamente separado de la empresa y se considera independiente. Para ello, el proyecto, que pasa a formar parte de la empresa, se presenta provisionalmente como una entidad jurídica separada con sus pasivos y activos, costos y ganancias. Gracias a este método, es posible evaluar la eficiencia del negocio y su viabilidad financiera. Al mismo tiempo, la cuestión de la situación financiera de la empresa que implementa el proyecto permanece abierta.
Paso 2
Aplicar un método de análisis de cambios. Aquí, solo se analizan los incrementos (cambios) que realiza el proyecto en los datos sobre las actividades de la empresa. El método se vuelve especialmente conveniente cuando la esencia del proyecto es la modernización o expansión de la producción actual. Además, el objetivo del proyecto puede ser tanto un aumento de los ingresos (a partir de un aumento en la calidad del producto o los volúmenes) como una disminución de los costos operativos. La tarea consiste en comparar el aumento de los ingresos netos de la empresa con las inversiones que se requieren para asegurar este aumento.
Paso 3
Considere la necesidad de un método de combinación. Consiste en analizar la solidez financiera de la empresa que ejecuta el proyecto y no afecta su efectividad. Es especialmente conveniente aplicar el método cuando la escala del proyecto es comparable a la escala de la producción existente. Gracias a este método, puede crear un plan financiero para una empresa que implementa un proyecto de inversión.
Paso 4
Utilice el método de superposición. Para evaluar el proyecto para ellos, primero considérelo por separado (por asignación condicional), analice su eficiencia económica y viabilidad financiera, luego prepare un plan financiero de la empresa en sí sin el proyecto, y ya en el nivel de informes financieros, combine los resultados de las actividades actuales de la empresa y el proyecto en sí.
