Cualquier tipo de negocio conlleva ciertos riesgos y obligaciones. La pequeña producción no es una excepción. Si está dispuesto a aceptar la responsabilidad e invertir una cantidad considerable de dinero, este tipo de negocio es para usted.
Es necesario
- - Plan de negocios;
- - documentación;
- - personal;
- - capacidad de producción;
- - oficina;
- - financiación;
- - proveedores de materias primas.
Instrucciones
Paso 1
Decida qué tipo de productos fabricará en su pequeña empresa. Haga esto incluso antes de buscar empleados o socios. Tenga en cuenta que se requieren diferentes capacidades para la producción de juguetes, videojuegos o alimentos. Una vez que se haya decidido por un producto, haga una lista de las materias primas que necesita y busque proveedores.
Paso 2
Identificar las fuentes de financiamiento de la pequeña producción. Cree un plan de negocios competente para esto, en el que indique los costos iniciales de equipo y producción, costos salariales, ganancias potenciales, etc. Envíelo a los bancos locales para su revisión. El préstamo debe exceder ligeramente el punto de partida. Muestre a los patrocinadores la documentación de equipos, vehículos y otros activos que se utilizarán como garantía para un préstamo comercial.
Paso 3
Elija una planta de fabricación con infraestructura existente que satisfaga sus necesidades comerciales. Encuentre un edificio terminado con línea de montaje, oficinas y sótanos que sea fácil de personalizar para adaptarse a su pequeña empresa.
Paso 4
Reúna la documentación necesaria, obtenga permisos de las autoridades locales. Revise las leyes y regulaciones ambientales locales, estatales y federales para este tipo de negocio. Obtenga permiso para deshacerse de desechos peligrosos. Resolver los problemas ambientales que se encuentran en la legislación. Cree un plan para eliminar los desechos sin comprometer la integridad ecológica de los bosques, los ríos y el aire.
Paso 5
Contrate a varios líderes, junto con los trabajadores de la línea de montaje. Haz un horario de tres turnos de ocho horas. Asigne empleados a turnos para mantener la producción 24 horas al día, 7 días a la semana. Defina objetivos para cada etapa del proceso de creación del producto y avance hacia ellos todos los días.
Paso 6
Subcontrate áreas específicas de su negocio para reducir los costos generales. Estas áreas incluyen: marketing, postproducción de implementación de productos y contabilidad. Concéntrese solo en la producción.
