Cómo Abrir Un Centro Comercial Y De Entretenimiento

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Cómo Abrir Un Centro Comercial Y De Entretenimiento
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Video: Cómo Abrir Un Centro Comercial Y De Entretenimiento

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Anonim

Un centro comercial y de entretenimiento es un proyecto de recuperación bastante caro y a largo plazo. Sin embargo, puede resultar muy rentable, siempre que elija el lugar adecuado para su ubicación y reúna el grupo óptimo de inquilinos.

Cómo abrir un centro comercial y de entretenimiento
Cómo abrir un centro comercial y de entretenimiento

Es necesario

  • - una entidad legal registrada;
  • - permisos.

Instrucciones

Paso 1

Realice un análisis de los centros comerciales que ya operan en su ciudad. Especifique la composición de los inquilinos, los servicios prestados, estime el número de compradores. Intente encontrar todos los pros y los contras de los proyectos más populares.

Paso 2

Elabora un plan de negocios detallado. Es especialmente necesario si planea involucrar a coinversores en el negocio. Describe el tamaño estimado del centro comercial, su número de pisos, el número estimado de departamentos. Escriba sus deseos para la parte de entretenimiento del proyecto por separado. El modelo clásico de los grandes centros comerciales y de entretenimiento asume la presencia de un cine con bar y máquinas tragamonedas, un parque infantil y un patio de comidas. A esta lista se puede agregar una bolera, una pista de hielo y un gimnasio.

Paso 3

Una vez definido el concepto de centro comercial y de entretenimiento, se procede a la obtención de los permisos de construcción. Encuentra una empresa contratista de construcción. Es aconsejable seleccionarlo de acuerdo con las recomendaciones; luego, estará seguro de que el contratista completará el trabajo a tiempo y con alta calidad.

Paso 4

Seleccione la composición de inquilinos en función del concepto y público objetivo de su futuro centro comercial y de entretenimiento. Por ejemplo, un centro comercial familiar necesitará un programa infantil ampliado. Al patio de juegos tradicional con toboganes y columpios, puede agregar una piscina seca, una pista de carreras para niños, un centro creativo y otros elementos de ocio para niños pequeños. No te olvides de los acogedores cafés para adultos y un cine, donde puedes pasar tiempo con toda la familia.

Paso 5

La selección de inquilinos debe realizarse en la etapa de diseño y construcción del centro. Muchos proyectos de ancla requieren áreas no estándar, pueden tener requisitos especiales para comunicaciones y otras sutilezas. Al diseñar áreas para un inquilino específico, celebre un acuerdo con él que prevea sanciones en caso de que una de las partes lo rescinda.

Paso 6

Distribuya correctamente a los inquilinos por los pisos del centro comercial. Un supermercado puede ubicarse en el piso inferior o en el sótano, mientras que los pisos intermedios están dedicados a los departamentos comerciales, un patio de comidas y una cafetería. Arriba hay proyectos de entretenimiento: un cine, un centro infantil, una sala de fitness. La tarea del propietario del centro comercial es asegurarse de que un comprador potencial visite tantos departamentos del centro como sea posible.

Paso 7

Al seleccionar inquilinos, intente asegurarse de que se presenten todos los grupos de productos requeridos. Por ejemplo, un gran centro comercial no puede tener 10 departamentos de joyería y solo una tienda de ropa para niños. Respeta las proporciones. Elija marcas probadas y populares, completándolas con nuevos productos prometedores.

Paso 8

Para cuando se complete la construcción, se debe asignar la mayor parte del espacio comercial. Algunos inquilinos pueden rescindir el contrato más tarde. Anticipándose a esto, cree una lista de respaldo de los posibles participantes del proyecto.

Paso 9

Recoger personal. El centro comercial necesita contadores, administradores que coordinen el trabajo con los inquilinos. Los servicios de seguridad y limpieza se pueden organizar de forma independiente, pero es mucho más fácil concluir un contrato a largo plazo con organizaciones que ya operan.

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