Las empresas nacionales utilizan cada vez más los servicios de organizaciones de subcontratación. Su tarea principal es realizar algunas de las funciones de la empresa cliente. Para que la subcontratación genere beneficios para su negocio y no se convierta en un error, es necesario saber cómo organizarla correctamente.
Instrucciones
Paso 1
Realizar un análisis exhaustivo del mercado de la subcontratación. Esto es necesario para elegir el que más eficientemente cumplirá con las tareas encomendadas. Los subcontratistas, a diferencia de los contratistas, se contratan a largo plazo. Como regla general, se concluye un contrato con ellos durante al menos un año. Por lo tanto, debe tener confianza en su elección.
Paso 2
Determine las funciones que planea transferir a las manos de la empresa elegida. La mayoría de las organizaciones, tratando de deshacerse del trabajo rutinario, descargan volúmenes insoportables sobre los hombros de los subcontratistas. Esto puede llevar al hecho de que la empresa no se adaptará bien a las responsabilidades que se le asignan y usted perderá más de lo que podría ganar.
Paso 3
Proporcione a los subcontratistas información sobre cómo ve el resultado de sus actividades. Deben saber por qué deben esforzarse, qué tareas se les asignan. Un gran número de empresas de subcontratación están intentando emprender proyectos llave en mano. Todo lo que se requiere de usted es una tarea, y los artistas mismos decidirán cómo y qué deben hacer.
Paso 4
Indique los criterios por los que determinará los resultados intermedios del trabajo. Si no está completamente seguro de la competencia y profesionalidad de la organización elegida como subcontratista, verifique periódicamente el progreso del trabajo que realiza. Este enfoque le ayudará a realizar cambios oportunos en las actividades de los subcontratistas.
Paso 5
Proporcionar toda la información necesaria para la ejecución exitosa de las funciones transferidas. Sin embargo, tenga en cuenta que si no sigue el avance del trabajo, es probable que surja una situación que lo vincule a los servicios de esta empresa de outsourcing en particular.
Paso 6
Organiza tu trabajo de tal forma que en cualquier momento puedas asumir las funciones encomendadas a los subcontratistas. Esto es necesario para obtener una posición estable en caso de que el contrato se rescinda y aún no haya encontrado nuevos subcontratistas.
