Hoy, una franquicia es una cooperación bastante rentable de ambas partes. El comprador invierte en el negocio del vendedor y el vendedor comparte sus secretos con él y le brinda apoyo en el trabajo. Como resultado, la red comienza a desarrollarse más rápido, ganando cada vez más popularidad en todo el país.
Es necesario
Acceso a Internet
Instrucciones
Paso 1
Indique el beneficio para el comprador de la franquicia. Aquí debe comprender claramente qué recibirá exactamente la persona: apoyo de su parte, capacitación, software, bienes. Al mismo tiempo, debe dar una respuesta al comprador de la franquicia a la pregunta de por qué necesita comprar esta franquicia en particular, cuál es la peculiaridad de su negocio. Considere qué característica clave tiene la empresa que no tiene la competencia. Esto es exactamente lo que debe describirse en la sección qué recibirá el comprador de la franquicia.
Paso 2
Formule los requisitos para el comprador. Primero, comience por determinar la cantidad a pagar. Determine el pago inicial (pago único), las regalías y las tarifas de publicidad (que a menudo faltan). Ahora necesitas designar un área que sea interesante para el desarrollo de tu negocio. Finalmente, defina los requisitos adicionales necesarios directamente para abrir un concesionario. Esto incluye la inversión inicial y el tamaño de las instalaciones en las que operará el concesionario.
Paso 3
Colocar un anuncio para la venta de una franquicia en recursos especializados. Hoy en la red puedes encontrar muchos portales dedicados a la compraventa de un negocio, es allí donde puedes encontrar una amplia variedad de ofertas para comprar una franquicia. Después de un tiempo, utilizando los contactos especificados, la gente comenzará a contactarte para completar la transacción.
Paso 4
Firma el Acuerdo de compra de franquicia. Es muy importante que este documento sea redactado por abogados competentes. Recuerde que los compradores de franquicias siempre buscarán "huecos" potenciales en el contrato para aprovechar nuevas oportunidades. Y al mismo tiempo, debe dejar espacio para un pequeño margen de maniobra, de lo contrario, sus franquiciados se sentirán atrapados en una caja estrecha.
