La conducta empresarial exitosa implica flexibilidad en el manejo de activos, orientación en la situación económica y respuesta oportuna a los cambios del mercado. Una forma de optimizar un negocio existente es mediante una fusión.
En el proceso de realización de actividades profesionales, llega un momento en el que se cumplen las metas. ¿Qué hacer cuando es necesario pasar a un nuevo nivel de ingresos, pero no hay ningún deseo de reutilizar el negocio? El procedimiento de fusión es una de las formas de modernizar una empresa.
La reorganización en forma de fusión se convertirá en un método eficaz en el caso de una empresa no rentable como método alternativo de liquidación.
Reorganización como alternativa a la liquidación
Al reorganizar una empresa, el tema de la sucesión legal de una entidad legal recién creada está en primer plano.
La legislación prevé varios escenarios para la transformación de una empresa, durante los cuales se liquida una entidad jurídica y se crea otra entidad jurídica.
Una de las formas de transformación con la terminación de las personas jurídicas anteriores y la formación de una nueva persona jurídica es una fusión. La entidad legal recién formada es la sucesora legal y soporta la carga de la responsabilidad por las deudas de las entidades legales liquidadas. personas.
La reorganización en forma de fusión también se utiliza para fortalecer, ampliar la esfera de influencia y optimizar los procesos de producción y gestión de una empresa completamente exitosa.
Fusiones y adquisiciones de organizaciones como estrategia de transformación
La conversión en forma de fusión es aconsejable cuando es necesario optimizar las actividades, entrar en un nuevo nivel de negocio, mejorar la competitividad.
En una fusión, hay un cambio de propiedad o un cambio en la estructura de propiedad.
Se distingue una fusión horizontal, en la que se unen organizaciones que desarrollan un tipo de actividad homogéneo, y una vertical, que combina diversas etapas de negocio.
En el primer caso, se optimiza el mercado de ventas y se amplía la esfera de influencia. En el segundo, una disminución en el costo de producción.
La fusión se produce con una combinación equivalente de los activos de las organizaciones. A diferencia de una fusión, una adquisición implica un debilitamiento de la influencia de los activos de la organización objetivo.
La fusión se lleva a cabo con el consentimiento mutuo de la dirección de las organizaciones. Sin embargo, como muestra la práctica, no siempre es posible lograr la paridad en el procedimiento de fusión y, más a menudo, la fusión representa en última instancia la adquisición de una empresa menos exitosa.
Entre otras formas de reorganización, las fusiones y adquisiciones son los procedimientos legales y económicos más complejos. Además del Código Civil y la Ley Federal, las fusiones y adquisiciones están sujetas a leyes antimonopolio.
