Establecer objetivos a largo plazo es un aspecto importante de la planificación de las actividades de cualquier empresa. Sin esto, su existencia y desarrollo es imposible. Las tareas dependen de la misión de la empresa y sus objetivos estratégicos.
Instrucciones
Paso 1
Formule los objetivos de su negocio. Pueden ser diferentes: un aumento de las ganancias, la saturación del mercado y la satisfacción de las necesidades del consumidor en un producto en particular, un aumento en el capital de los accionistas. La empresa, en un grado u otro, busca lograr todos los objetivos, pero uno o más serán prioritarios. Para determinar su objetivo más importante, considere qué necesidades de los grupos de interés son las más importantes para usted. Estos pueden ser accionistas, acreedores, empleados, consumidores, gerentes, proveedores, autoridades, la sociedad en su conjunto.
Paso 2
Una declaración de misión es una declaración que articula los objetivos y prioridades de la empresa. Esta es una especie de base para establecer metas y objetivos. Esta declaración debe indicar en qué se diferencia la empresa de otras. Definir e indicar el área de competencia. Tiene varios componentes: industria, geográfico, consumidor. Escriba por qué se esfuerza la empresa, es decir, defina la dirección estratégica de sus actividades. Formular qué conocimientos, habilidades y habilidades debe tener el personal. Identifique el grupo de personas cuyos intereses protege la empresa en primer lugar. La misión se puede definir tanto en un documento extenso como en una frase corta.
Paso 3
Formular los objetivos de la empresa. Pueden ser a corto o largo plazo. También puede haber objetivos de mercado, financieros, de producción y organizativos. Por ejemplo, los objetivos del mercado incluyen un aumento en el número de clientes o la conquista de un cierto porcentaje del mercado, un aumento en las ventas, etc. Los objetivos de producción incluyen, por ejemplo, abrir una sucursal, construir un nuevo taller, desarrollar y masterizar. nuevas tecnologías. Las metas financieras incluyen un aumento en la cantidad de productos en términos de valor, una disminución de los costos, un aumento de la rentabilidad y una disminución de los costos de producción. Las metas organizacionales se relacionan con el personal. Se trata de un aumento en el número de empleados en una especialidad en particular, un aumento en los salarios y el uso de nuevas decisiones administrativas. Los objetivos deben cumplir ciertos requisitos. Deben ser alcanzables, específicas y con plazos determinados. También se necesitan criterios mediante los cuales sea posible determinar si la empresa ha logrado el resultado deseado. Los objetivos no deben contradecirse entre sí y la misión.
Paso 4
Determine qué debe hacerse para lograr sus objetivos a largo plazo. Las tareas son formas de lograr metas. Por ejemplo, para lograr un aumento en el número de clientes, es necesario aumentar la gama de bienes y servicios, crear una sucursal de la empresa en un área remota, dominar la producción de un nuevo tipo de producto, desarrollar y Implementar una campaña publicitaria. El dominio de una nueva tecnología puede requerir nuevos equipos o capacitación del personal en cursos de actualización. Cada tarea a largo plazo se divide en varias más pequeñas. Por ejemplo, para enviar a un empleado a un curso o seminario, es necesario elegir el más efectivo de varios seminarios, encontrar fondos para pagarlo y encontrar un reemplazo para el empleado durante la capacitación. Del mismo modo, el resto de tareas se dividen en etapas.
