En cualquier tipo de negocio: pequeño, mediano y grande, sin definir el vector de desarrollo, es imposible construir una obra clara y de largo plazo. Desafortunadamente, muchos empresarios se olvidan de esto. Debe comprender que si no sabe a dónde va, vendrá al lugar equivocado. ¿Cómo elaborar un concepto para el desarrollo de cualquier negocio?
Es necesario
- - Junta Directiva;
- - accesorios de escritura;
- - Acceso a Internet.
Instrucciones
Paso 1
Comience con una visión de la situación. Formúlelo con 5 o incluso 10 años de anticipación. Haga una lista de preguntas que le ayudarán a hacer esto más rápido. A continuación, se muestran ejemplos de estas preguntas que debe responder:
• ¿Dónde estaremos en 5 años?
• ¿Cuál es la estrategia durante 10 años?
• ¿Qué lugar ocuparemos en el mercado en este momento?
• ¿Cuáles son nuestros indicadores financieros?
• ¿Dónde se encuentran nuestros competidores?
Paso 2
Discuta su visión con la junta directiva (socios) de la empresa. Escuche los consejos y sugerencias de cada uno de ellos. También motivará a todos a tomar decisiones importantes juntos.
Paso 3
Formule una declaración de misión para su organización. Hay ciertos puntos que deben tenerse en cuenta para una descripción competente de la misión de la empresa. Respondete las siguientes preguntas:
• ¿A quién y cuánto necesitamos vender?
• ¿Dónde debería comercializar sus productos para lograr su objetivo?
• ¿Qué ventajas y desventajas tenemos?
• ¿Qué necesitamos para lograr nuestras metas?
Paso 4
Traiga a los mandos intermedios a su organización. Ayudarán a influir en el concepto de toda la empresa y, al mismo tiempo, a motivar a los empleados. También puede relevar a la junta directiva de una gran cantidad de trabajo.
Paso 5
Siempre discuta el concepto de desarrollo con todos los directores. Recuerda que siempre tendrás la última palabra. Sea claro sobre los marcos de inmediato. Esta es la gestión estratégica de su organización. Tenga en cuenta que todos los trabajadores deben saber a dónde van y con quién.
Paso 6
Describa la estrategia para trasladar su negocio de hoy a mañana. Ya tienes una misión y una visión. Ahora ve a pasos más específicos. Definir los siguientes parámetros: estrategia de crecimiento, marketing, mix de productos, personal y finanzas. Ponlo todo en discusión.
Paso 7
Establezca metas claras. Ahora ha llegado el turno de lo más importante en cualquier planificación. Solo con la ayuda de objetivos precisos (con una fecha límite) puede considerar que ha elaborado correctamente un concepto de desarrollo. Solo tendrás que conseguirlos paso a paso.
