En el contexto de la inestabilidad del mundo dinámico de la economía y el crecimiento de la competencia, las empresas enfrentan la necesidad de formar un control financiero, analizar y planificar los flujos de efectivo. Una de las formas de llevar a cabo este tipo de operaciones es la elaboración del presupuesto de la empresa, que también aumentará la rentabilidad, asegurará la solvencia y la estabilidad financiera.
Instrucciones
Paso 1
Comience su presupuesto analizando y pronosticando ventas. Como resultado, es posible establecer una relación entre la venta de productos y el aumento de la producción con planes para expandir la empresa y la inversión. Después de eso, es necesario planificar los stocks y calcular los volúmenes de producción en relación con ellos, comparándolos con las capacidades del almacén. Así, se elaborará un presupuesto para el inventario y la producción de la empresa.
Paso 2
Determinar un presupuesto para gastos comerciales y administrativos. Están asociados con el costo de venta de productos, el tamaño del personal de administración y el costo de las necesidades de la oficina. En este caso, es necesario tener en cuenta costos fijos y variables que dependerán del volumen de producción.
Paso 3
Presupuesta tus suministros. Para ello, los datos iniciales serán los valores adoptados en el presupuesto de producción e inventario, así como en la previsión de ventas. Por lo tanto, tenga en cuenta la cantidad de materias primas, materiales y componentes que deben entregarse al almacén de la empresa dentro de un plazo determinado. Después de eso, determine el consumo de materiales básicos, que se presenta en forma de una tabla de la relación entre el presupuesto de suministro y la producción. Esto le permitirá calcular el costo de producción planificado.
Paso 4
Calcule el monto de los salarios en función del volumen de producción. Determine los costos de producción indirectos que se requieren para mantener la producción, pero que no afectan el costo de producción.
Paso 5
Analizar los datos recopilados y presupuestar los ingresos y gastos de la empresa. Por lo tanto, predice la ganancia o pérdida de la actividad de acuerdo con las previsiones aceptadas. Si el presupuesto mostró una pérdida, entonces es necesario ajustar los datos iniciales para que satisfagan las necesidades de la organización. Al reunir todos los indicadores, recibirá el presupuesto final de la empresa.
