El control es un proceso integral en cualquier producción, que le permite rastrear no solo el consumo objetivo de materiales, sino también la calidad del trabajo en todas las etapas. Cuanto más minuciosa y escrupulosamente se lleve a cabo el control de la producción, mejor será el trabajo de los empleados. Después de todo, todos se dan cuenta de que pueden ser personalmente responsables del matrimonio o del desperdicio inadecuado de materiales.
Es necesario
- - una descripción detallada del proceso técnico;
- - asistentes de campos de actividad relacionados;
- - experto independiente.
Instrucciones
Paso 1
Si es el gerente de un gran sector manufacturero o dirige una empresa completa, entonces ciertamente necesita un programa de control de producción. Hay varias razones para esta necesidad. En primer lugar, la complejidad y la naturaleza de múltiples etapas del proceso de producción permite que los empleados sin escrúpulos lleven a cabo diversas travesuras.
Paso 2
En segundo lugar, en caso de defecto, es extremadamente difícil para los clientes encontrar a los culpables. cada departamento se esfuerza por trasladar la responsabilidad al enlace anterior. Y en ausencia de un esquema de interacción transparente y bien engrasado, a menudo es imposible revelar la verdad.
Paso 3
Para evitar este tipo de problemas, pida a los jefes de departamento que elaboren un plan de acción completo para cada empleado. Sobre la base de este plan, los gerentes de campo deben crear una lista del trabajo que realiza este departamento.
Paso 4
Pero la regla principal de los negocios es no confiar en nadie. Invite a expertos externos para evaluar la calidad, credibilidad y validez de los documentos que se le proporcionan. Es muy posible que uno de los jefes no limpios de la lista de trabajos de su departamento indique algo superfluo o, por el contrario, se “libere” de responsabilidades difíciles.
Paso 5
Algunos de los especialistas que invitaste deben estar familiarizados directamente con el área de producción, las particularidades del trabajo de cada taller. Solo esto puede garantizar una visión objetiva de las cosas.
Paso 6
Una vez corregidas todas las listas de trabajos realizados, proceda a crear una única base de datos. Su principal objetivo es hacer transparente el proceso de producción. A partir de ahora, el control se realizará en dos direcciones: cumplimiento / incumplimiento de estas obligaciones y violación / cumplimiento de la normativa interna (esto incluirá la determinación del lugar de almacenamiento de materias primas, productos terminados, herramientas, orden en el habitación y en territorios adyacentes, etc.).
Paso 7
Como resultado, debe obtener una descripción detallada de la lista del trabajo realizado por los empleados y las regulaciones internas. El programa de control de producción debe diseñarse de manera que cualquier inspector pueda en cualquier momento, de acuerdo con este manual, evaluar la calidad del trabajo de cualquier departamento.
