El propósito del análisis FODA (FODA), un método utilizado por varias empresas y firmas, es estudiar las circunstancias de la empresa, la relación entre las oportunidades ocultas y las amenazas potenciales a sus fortalezas y debilidades.
Instrucciones
Paso 1
La esencia de este método radica en su nombre, según la abreviatura en la traducción C - (fortalezas), C - (debilidades), B- (oportunidades) y U (amenazas). Para realizar un análisis foda, debe seguir claramente las siguientes reglas: Lo primero y más importante es elegir el objeto de análisis correcto y formular el objetivo de la investigación. Si elige una organización como objeto de análisis, esto no conducirá a los resultados deseados, es necesario analizar la relación, por ejemplo, el banco y quienes están interesados en ella.
Paso 2
Haga una lista de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, recordando que las fortalezas y debilidades son factores inherentes al objeto en estudio, y las oportunidades y amenazas son lo que rodea al objeto y lo que no se puede controlar.
Paso 3
Completada la matriz DAFO, es necesario analizar cómo utilizar las fortalezas para que ayuden a contrarrestar la amenaza del entorno y ayuden a aprovechar las oportunidades que surgen en el entorno externo. En cuanto a las debilidades, es necesario analizar cómo utilizarlas para no interferir con las oportunidades emergentes y contrarrestar las amenazas ambientales.
Paso 4
Es importante no olvidar el "factor tiempo", en el caso de un análisis, por ejemplo, dentro de 10 años, no se puede dejar de tener en cuenta el hecho de que los factores externos pueden cambiar.
Paso 5
Qué lados son fuertes y cuáles son débiles: esta pregunta es bastante difícil y es fácil cometer un error que borrará el resultado del trabajo, por lo que el autor del análisis no debe ser una sola persona, es más prudente organizar un trabajo. grupo.
Paso 6
Al enumerar las oportunidades y amenazas externas, piense en el mercado, no en su empresa. Las oportunidades y amenazas están bien definidas tanto para usted como para sus competidores.
Paso 7
Es importante hacer un análisis DAFO, pero después de elaborar una matriz DAFO, también debe comprender cómo mejorar sus propias actividades. Calcule cuáles de las fortalezas o debilidades están asociadas con más oportunidades y amenazas, serán los factores internos más importantes que requieren su atención. Podrás cambiarlos, mejorar significativamente los asuntos de tu empresa.
