Cómo Hacer Análisis De Mercado

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Cómo Hacer Análisis De Mercado
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Video: Cómo Hacer Análisis De Mercado

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Video: Haz un estudio de mercado en 6 pasos 2024, Mayo
Anonim

Uno de los objetivos de la empresa es sobrevivir en un entorno competitivo. Desde este punto de vista, el análisis de mercado significa la recopilación y análisis de información que ayuda a desarrollar una estrategia de supervivencia. La teoría de las cinco fuerzas de Michael Porter se puede utilizar para explicar las amenazas competitivas.

Cómo hacer análisis de mercado
Cómo hacer análisis de mercado

Instrucciones

Paso 1

Analice la amenaza de nuevos competidores. Es necesario valorar qué tan fácil o difícil les resulta adquirir los equipos, habilidades, etc. necesarios para sacar parte del beneficio de la empresa. Si las barreras de entrada a la industria son bajas, la competencia puede intensificarse. En este caso, la dirección de la empresa debe decidir de antemano si existe la posibilidad de ganar la guerra de precios.

Paso 2

Comprenda la amenaza de los productos sustitutos. Si la empresa fabrica envases de hojalata, los clientes pueden cambiar a envases de plástico baratos. Es posible una disminución en la demanda de estaño, entonces la competencia entre productores aumentará en proporción a una disminución en la demanda. Por analogía, analice las condiciones en las que opera la empresa.

Paso 3

Descubra qué es el apalancamiento para los compradores. Cuando hay muchos compradores, su impacto en los vendedores es pequeño. Si hay pocos clientes en la industria, pueden empujar a los competidores entre sí, obligándolos a bajar los precios.

Paso 4

Evaluar el apalancamiento de los proveedores. Si los proveedores de la empresa tienen clientes en otras industrias, pueden imponer condiciones a la empresa.

Paso 5

Analizar la rivalidad entre empresas existentes. La severidad de la rivalidad depende de las fortalezas analizadas en los 4 pasos anteriores.

Paso 6

Elija la estrategia de desarrollo adecuada. Si las 5 fuerzas de la industria indican una fuerte competencia, la empresa debe estar preparada para la fabricación de bajo costo y los servicios de valor agregado que resuelvan los problemas de los clientes.

Paso 7

Considere opciones para imponer reglas estrictas. Una empresa puede presionar por leyes que los competidores encontrarán difíciles de cumplir. Entonces, 5 fuerzas que actúan en el mercado cambiarán el grado de influencia entre sí.

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