Si va a abrir una empresa, no puede prescindir de un plan de negocios. No hay necesidad de dejarse intimidar por estas palabras. Un plan de negocios no significa programar cada centavo en un formulario complejo, sino simplemente una estrategia para el desarrollo de su idea de negocio. Le resultará mucho más fácil planificar y administrar su propio negocio si tiene un plan de negocios bien diseñado y bien pensado. Es posible que también lo necesite si solicita un préstamo de un banco o de inversores.
Instrucciones
Paso 1
Primero debe decidir qué es un plan de negocios. Es un plan de gestión para una empresa que tiene en cuenta la estrategia de desarrollo, la producción rentable de productos o servicios de calidad y las opciones de marketing. ONUDI (Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial) es una organización que desarrolla una estrategia para el desarrollo de la economía, ha recopilado una lista de secciones que deben estar en un buen plan de negocios. Es mejor dejarse guiar por ellos.
Paso 2
Una sección de descripción general de un plan de negocios o resumen
A continuación describimos la ocupación principal de la empresa, la esencia de sus actividades. Es en la sección de descripción general donde se establece la base del plan de negocios, y el resto de sus partes solo confirman y prueban su rentabilidad. Aquí es donde los inversores y los banqueros comienzan a analizar el plan completo, por lo que se puede decir que es la parte más eficaz del plan.
Paso 3
Descripción
En este punto, proporcione una descripción de la empresa que tiene o planea abrir. Describir los objetivos y estrategia de desarrollo de la empresa, indicadores económicos y financieros, el sistema de gestión de la empresa, red de socios, cobertura geográfica, una breve descripción de la industria y el nicho que la empresa ocupa en ella. Las innovaciones y tecnologías, si se utilizan, también asegúrese de indicar. Esta sección generalmente incluye una lista de propietarios y la forma organizativa de la empresa.
Paso 4
Caracterización de productos o servicios
Indicar no solo lo que hace la firma, sino también evaluar las ventajas y competitividad de la misma, precios, respeto al medio ambiente, control de calidad. A veces se incluye una copia del producto fabricado.
Paso 5
Análisis de mercado
En este documento incluya estudios de mercado, ideas para atraer compradores y clientes, una lista corta de competidores y una comparación de sus productos y su empresa. A menudo, este documento se superpone con el Plan de ventas, que incluye todo tipo de puntos que afectan los precios, las rutas de implementación y sus fluctuaciones estacionales.
Paso 6
Plan de desarrollo de producción
Incluye una descripción del proceso de producción, costos de su mantenimiento y personal.
Paso 7
Plan financiero
Su disponibilidad es especialmente importante si necesitas inversores o un préstamo. Esto incluye el cálculo de los fondos inicialmente gastados, las ganancias y los impuestos, algunas previsiones de la situación financiera de la empresa en un futuro próximo. En términos generales, debe analizar el informe de recibos y gastos. Además, indique el tiempo de recuperación del proyecto y los índices de rentabilidad.
Paso 8
Evaluación de la sensibilidad a las fluctuaciones financieras.
Se refiere al cálculo de cómo la existencia de la empresa se verá afectada por la inflación o el incumplimiento de los términos de pago de los clientes, otros factores económicos modificados.
Paso 9
Toda la información necesaria que considere necesaria para ingresar en el plan de negocio, pero que no se ajuste a las categorías indicadas, se incluye en los Anexos. Además, esta sección, por regla general, incluye todos los cálculos y tablas, mientras que en el plan de negocios en sí solo hay sus totales estimados.
