Una persona que dirige una empresa se esfuerza por garantizar que su empresa prospere. Para analizar actividades, identificar problemas, encontrar soluciones alternativas, se requiere un plan de negocios elaborado de manera competente. Este es un documento que contiene las respuestas a todas las preguntas de gestión. Si desea atraer inversores, definitivamente debe elaborar un plan de negocios.
Instrucciones
Paso 1
Un plan de negocios consta de varias partes: una página de título, información de la empresa, currículum vitae, análisis de actividades y riesgos, decisiones estratégicas, plan de producción y financiero, apéndices. En primer lugar, piense en lo que escribirá en este documento, tome notas en el borrador, por ejemplo, puede describir brevemente los problemas, pensar en formas de resolverlos. Si tiene un departamento financiero en su organización, consulte con los financieros cuando elabore un plan de negocios y analice los indicadores.
Paso 2
Comience su documento con una portada. Aquí debe indicar el nombre de la empresa (de acuerdo con los documentos constitutivos), datos de contacto (dirección de la organización, teléfono, fax, correo electrónico), nombres completos de los propietarios, la fecha del plan de negocios.
Paso 3
La siguiente sección es información sobre la empresa. Describa la historia de la creación de la empresa, describa metas y objetivos, indique fortalezas y debilidades. En la misma sección, debe describir los métodos de impuestos y contabilidad, describir los procesos de producción y tecnológicos.
Paso 4
Antes de proceder a la elaboración de la parte de marketing de un plan de negocio, estudie el mercado, identifique clientes potenciales, analice el trabajo de sus competidores. Esta sección debe comenzar con una descripción del mercado de ventas, por ejemplo, puede escribir sobre la composición y el mecanismo del mercado, indicar precios de productos y servicios. También en esta parte del documento, debe describir el trabajo de sus competidores, por ejemplo, cómo promocionan el producto, cómo se ven sus productos, etc.
Paso 5
Una vez que se ha estudiado el mercado, se procede a la previsión. Recuerde que la previsión debe realizarse mensualmente y desglosarse en 3 escenarios: realista, optimista y pesimista.
Paso 6
En la parte de marketing del documento, describa el plan de promoción del producto. Debe dar respuestas a estas preguntas: cómo se entera la gente de su producto (servicio); cómo venderá el producto; cuánto dinero está dispuesto a gastar en publicidad; cómo se verá su producto.
Paso 7
En la siguiente sección, debe describir la capacidad de producción. Su objetivo es convencer a los inversores de que la empresa será rentable y rentable. Justifique los recursos necesarios. Por ejemplo, si indicas los locales disponibles en este apartado, asegúrate de indicar las condiciones de alquiler, las ventajas de esta ubicación. En la misma parte del plan de negocios, debe indicar los costos de materias primas y materiales, costos laborales.
Paso 8
A continuación, indique todo lo relacionado con el efectivo. Aquí puede indicar las fuentes de financiamiento propuestas, hacer una estimación de costos, brindar información sobre los cálculos para el préstamo o préstamo propuesto, describir el proyecto de resultados financieros y un plan de flujo de caja.
Paso 9
Evalúe los posibles riesgos. Pueden estar asociados con desastres naturales, inflación, caída de la demanda, etc. Describa inmediatamente las medidas para prevenir o eliminar las consecuencias.
Paso 10
En la aplicación del plan de negocios, puede incluir documentos como los resultados de la investigación de mercados, informes de auditoría, certificados de productos.
