Las empresas desarrollan diferentes tipos de estrategias: corporativas, para una unidad de negocio, globales, políticas, etc. Las tareas correspondientes se resuelven en cada nivel. Por ejemplo, considere una pequeña empresa: tiene menos de 500 empleados.
Instrucciones
Paso 1
Encuentre la respuesta a la pregunta de en qué tipo / tipos de negocios debería estar una empresa para competir con éxito en el mercado. Piense si necesita expandir la producción, agregar nuevos modelos, concentrarse en una cosa, involucrar a uno o más proveedores en la cooperación, etc. Debe tener un buen conocimiento de la escala de actividad deseada, las conexiones entre los diferentes tipos de negocios y cómo administrarlos.
Paso 2
Formule a qué mercados debe atender la empresa. Decidir a quién no atenderá es un tema importante debido a las limitaciones de las pequeñas empresas en comparación con los grandes competidores. No desperdicie recursos en atractivas oportunidades de mercado, no sea que disipe fuerzas limitadas.
Paso 3
Haga una lista de las partes interesadas relacionadas de alguna manera con su negocio; esto es parte de la estrategia política de las grandes empresas, pero tampoco debe pasar por alto estos puntos. Los registros pueden incluir empleados, accionistas, medios, proveedores, etc. Piense qué relaciones con los representantes de estos grupos son demasiado débiles y deben desarrollarse. Enumere los candidatos con los que no tiene conexiones.
Paso 4
Decide cómo competir. Identifique las fortalezas y debilidades no solo de los rivales existentes, sino también de los competidores potenciales; para ello, debe monitorear las nuevas industrias.
Paso 5
Elija un nicho en el que especializarse. Encuentre fuentes de ventaja en el mercado y descubra cómo ganar este segmento.
Paso 6
Trabaje a través de la financiación necesaria para apoyar el camino de desarrollo elegido. Identificar los recursos que ya están disponibles y necesarios para atraer.
Paso 7
Analice la forma organizativa y la estructura de la empresa, si corresponden a los objetivos establecidos. Decida qué procesos organizacionales deben cambiarse para que esto suceda.
Paso 8
A partir de la información recopilada, elabora un plan de acción.
