La estructura de la organización de la producción de productos es la base para construir la estructura de la gestión empresarial. Existen muchas estructuras organizativas de gestión de producción diferentes, se dividen en tipos de gestión lineal, divisional, funcional y adaptativa, esta última utiliza una estructura organizativa matricial.
Tipo de control adaptativo
Para poder responder rápidamente a la gestión de la organización ante cambios imprevistos en el microambiente y macroambiente externo, se requiere un tipo de gestión adaptativa.
La empresa debe adaptarse rápidamente a la cambiante situación económica, la introducción de nuevas tecnologías de producción y los requisitos de los productos fabricados. Por ejemplo, una empresa tiene la oportunidad de ingresar al mercado internacional, pero existen otros estándares aplicados a los productos.
Para que los productos cumplan con los requisitos establecidos, es necesario adquirir nuevos equipos y tecnología, capacitar al personal de servicio, cambiar el sistema de aceptación de productos y materias primas, etc. Para programas tan complejos que se deben realizar en el corto plazo en una organización, se crea una estructura de gestión adaptativa, que consta de dos tipos: matriz y estructura de diseño de la organización.
Estructura organizativa matricial
Para poder coordinar tareas para la implementación de un proyecto específico, se crea una estructura organizacional matricial en la empresa.
Esta estructura se basa en el principio de doble subordinación de los artistas intérpretes o ejecutantes. La estructura matricial creada coordina y cumple las tareas de regulación y funcionamiento de las actividades del proyecto.
El director de la organización es nombrado gerente de proyecto, cuyo grupo incluye especialistas de todas las áreas de la empresa. Pero al mismo tiempo, subordinados al director, todos los intérpretes están directamente subordinados al jefe del departamento o división, cada uno en su propia área.
El gerente, a su vez, administra el personal que se le asigna temporalmente para la implementación del proyecto, y otros empleados de los departamentos que son necesarios para tomar decisiones sobre una determinada gama de tareas.
La estructura matricial de la empresa permite crear y coordinar la relación entre las diferentes estructuras de la organización para posibilitar la implementación de grandes proyectos innovadores en el corto plazo.
El inconveniente más significativo de esta estructura se puede llamar factor humano, ya que al utilizar este tipo de gestión se pierde el principio de gestión unipersonal. El ejecutor directo se encuentra en una situación difícil: quién debe estar subordinado y qué tareas deben realizarse en primer lugar: el jefe inmediato del departamento o el gerente del proyecto. El jefe del departamento tampoco está completamente satisfecho si sus órdenes se ignoran debido a las órdenes del director de proyecto inmediato.
Pero si tomamos medidas para reducir el factor humano, entonces el sistema organizativo matricial es bastante efectivo, especialmente en la industria científica.
