Todas las empresas modernas tienen básicamente una estructura organizativa diferente que cubre todas las áreas de actividad. Es el esqueleto de cualquier empresa, por lo que debe averiguar cuál es la estructura organizativa de una empresa.
Definición
Comenzaron a hablar de la estructura organizativa de la empresa como tal a principios del siglo XX, cuando hubo un rápido salto cualitativo en la producción, que requirió una revisión de los enfoques de gestión. La estructura organizativa de una empresa en general es un conjunto de reglas, conexiones, actitudes y subordinación de todos los niveles de gestión empresarial, desde los altos directivos hasta los ejecutores. La estructura organizativa de la empresa existía incluso antes de principios del siglo XX, de lo contrario no habrían surgido grandes empresas e industrias, sin embargo, desde un punto de vista teórico, comenzaron a pensar en ello precisamente en esta época. Actualmente, existen muchos tipos de estructuras organizativas, pero las más básicas son jerárquicas, divisionales y orgánicas.
Estructura organizativa jerárquica
Este es el tipo de estructura organizativa más clásica y canónica posible en una empresa. Como su nombre lo indica, esta estructura se basa en una clara jerarquía entre los niveles de gestión, hay una clara distribución de responsabilidades y autoridades y, en consecuencia, una clara división del trabajo, en relación con la cual se lleva a cabo la política de personal de la empresa. Esta estructura organizativa se caracteriza por desventajas tales como una mala coordinación de la interacción entre los departamentos relacionados, una burocracia desarrollada y una actitud impersonal hacia el personal. Este tipo de estructura organizativa es típica de las grandes corporaciones y empresas industriales en Rusia y los países de la CEI.
El mayor teórico y practicante de la creación de estructuras organizativas es Henry Ford, cuyo estilo de gestión fue adoptado por muchas empresas manufactureras de esa época.
Estructura organizativa divisional
Debido al surgimiento de empresas diversificadas y la expansión de los campos de actividad de las corporaciones internacionales, a fines del siglo XX, existía una necesidad urgente de crear nuevos tipos de estructuras organizativas. Uno de ellos fue la estructura organizacional divisional, que se caracteriza por la división de las áreas de actividad de la empresa en subdivisiones / divisiones, encabezadas por gerentes responsables. La división puede incluir varios miles de trabajadores que actúan en una sola dirección. Además, las divisiones se pueden dividir territorialmente, esto es especialmente cierto para las empresas de transporte internacional. Una estructura organizativa de este tipo también tiene desventajas, las mayores de las cuales son un sistema de gestión demasiado ramificado, la duplicación de responsabilidades funcionales entre las divisiones, así como la carga de las divisiones para formar estructuras organizativas jerárquicas dentro de sí mismas.
Las estructuras organizativas existentes a menudo se mezclan. Dentro del marco de una estructura jerárquica, pueden existir departamentos de proyectos y viceversa: una estructura orgánica puede tener elementos de una jerárquica.
Estructura organizativa orgánica
Este tipo de estructura organizativa ha surgido debido a la necesidad de una respuesta rápida de la empresa a las condiciones cambiantes del mercado, en el que la competencia es extremadamente apretada. Hay varios tipos de estructuras organizativas orgánicas: proyecto, matriz y equipo. Cada uno de estos tipos se caracteriza por características tales como la formación de grupos responsables (proyecto o equipo) sobre una base profesional, la división de poderes dentro de ellos y la responsabilidad de cada uno por el resultado final. Una estructura organizativa orgánica es típica de las grandes empresas de TI, cuando realizan muchos proyectos. Aquí se fomenta el crecimiento profesional y el trabajo en equipo bien coordinado, donde, debido a un vínculo, todo el trabajo del proyecto puede moverse.
