Las estructuras divisionales son estructuras organizadas según el principio de separación de grandes divisiones independientes con la transferencia de funciones de gestión operativa y responsabilidad de la rentabilidad a ellas. De las estructuras de tipo jerárquico, las divisionales se consideran las más
productivo.
Estructuras divisionales de gestión empresarial
En relación con la expansión del perfil o el aumento de la empresa, la complicación de los procesos tecnológicos en la empresa, se vuelve más difícil para el gerente tomar decisiones operativas en determinadas áreas. Este es el motivo del surgimiento de estructuras divisionales, donde los jefes de departamento y los altos directivos directamente relacionados con la producción ocupan un lugar importante en la gestión de la empresa.
Se les delega un número importante de poderes, dada la independencia en las decisiones relacionadas con el desarrollo, producción y venta de productos, así como la responsabilidad de obtener beneficios. La estrategia de desarrollo de la empresa, la política financiera y las cuestiones de inversión siguen estando en manos de la alta dirección de la empresa.
Criterios de estructuración
La organización multidivisional es típica de empresas en las que diferentes enlaces son responsables del lanzamiento y la comercialización del producto. La especialización del consumidor se enfoca en ciertos grupos de consumidores, mientras que la especialización regional se enfoca en los territorios atendidos. La estructura de mercado es utilizada por empresas con una amplia gama de productos y numerosos mercados o grupos de consumidores.
La estructura global de productos produce una gran cantidad de grupos de productos y los vende a diferentes regiones. La estructura regional global divide los objetos económicos de acuerdo con las características regionales y también ayuda a resolver problemas asociados con la legislación regional, las costumbres y las necesidades de la población de la región.
Ventajas de la estructura divisional
La estructura divisional es capaz de gestionar empresas diversificadas, divisiones geográficamente remotas. Tiene flexibilidad y reacción rápida a cualquier cambio en la empresa, toma decisiones rápidas sobre los problemas de producción de la división. Con el crecimiento de la independencia de la estructura, aumenta su actividad, eficiencia laboral, calidad y rentabilidad. Se ha establecido una fuerte conexión entre la producción y los consumidores.
Desventajas de la estructura divisional
Existe la necesidad de crear una gran vertical de gestión, lo que requiere costos adicionales para mantener la estructura de gestión. Debido a la lejanía, existe una desunión de la estructura y una interacción insuficiente de las estructuras al resolver problemas en las divisiones relacionadas. La lejanía de la alta dirección de la organización de determinadas áreas de actividad es otra desventaja.
