Uno de los factores que influyen en el costo es el nivel de los sueldos del personal. Este es un indicador muy importante al que prácticamente todos los jefes de empresa prestan especial atención. Por tanto, el tema de la reducción de salarios es relevante para muchos directivos. ¿Cómo reducir los costes laborales?
Instrucciones
Paso 1
Despide a algunos miembros del personal. Para ello, analice la cantidad de personal, la productividad laboral de los empleados, el cumplimiento de la plantilla con las necesidades de la empresa. Si, como resultado, resulta que parte del personal necesita ser reentrenado, y algunos deben ser despedidos, tenga en cuenta el hecho de que cuando un empleado es despedido por iniciativa del empleador, este último está obligado a pagar la persona que cayó bajo el despido no solo la indemnización por despido, la compensación por las vacaciones no utilizadas, sino también las ganancias promedio de pago durante dos (y en algunos casos, durante tres) meses. Además, notifique al empleado del despido al menos dos meses antes del despido. Despedir a los empleados por violación sistemática del horario de trabajo, por embriaguez, absentismo escolar, por inconsistencia con el puesto. Pero al mismo tiempo, tenga en cuenta que los hechos de infracción de la disciplina deben registrarse mediante actos, memorandos, órdenes de cobro. Los hechos de incoherencia con el cargo desempeñado también deben registrarse con la ayuda de órdenes de recuperación por trabajo extemporáneo o mal realizado, por incumplimiento de funciones oficiales, por negligencia hacia ellos.
Paso 2
Reducir el sueldo de aquellas categorías de personas cuyos sueldos no correspondan al retorno sobre el resultado global - los mismos candidatos a despido, antes del hecho de su despido. Además, pagar a las personas con carga parcial de trabajo por las horas reales trabajadas o por el trabajo real realizado. ¿Cuándo podría surgir la necesidad de recortar los salarios?
- tras la reestructuración de una empresa y / o cambio de propiedad;
- al revisar el nivel de costos para aumentar la competitividad de productos y servicios;
- cuando cae el nivel de producción;
- al introducir nuevas tecnologías y reconstrucción de la producción, etc.
Paso 3
Transferir a los trabajadores de un sistema de pago basado en el tiempo a un sistema de tarifa por pieza. Sin embargo, este método puede dar lugar a un aumento de los costes salariales nominales. Pero dicho crecimiento debería ir acompañado de una disminución de los costos de producción debido a un aumento de la productividad laboral. Si esto no sucedió, entonces ha establecido tarifas por pieza excesivamente altas. Aprobar la transición de un sistema salarial a otro por parte del Consejo de Trabajo y el sindicato.
Paso 4
Reducir el salario: el nivel de los salarios y las tasas arancelarias. En este caso, no olvide notificar a los empleados sobre esto con al menos dos meses de anticipación. Tenga en cuenta que el empleado tiene derecho a no estar de acuerdo con las nuevas condiciones laborales. Luego, sobre la base de esto, tiene derecho a rescindir el contrato de trabajo con dicho empleado antes de lo previsto.
Paso 5
Reducir el tiempo de trabajo de la empresa, liberar a los empleados con licencia no remunerada. En este caso, asegúrese de recibir una solicitud de los empleados con una solicitud para dicha licencia. Si un empleado se niega a tomar una licencia sin goce de sueldo, y su taller / departamento no funciona por decisión de la administración o por otras razones, entonces usted está obligado a pagarle a dicho empleado el tiempo de inactividad forzoso a razón de dos tercios de su salario especificado en el contrato de trabajo.
