Cuando se utilizan determinados modelos económicos en la gestión empresarial, la dirección está interesada en reducir los costes fijos. El fondo salarial, sin duda, constituye una parte significativa de ellos. Pero hay una manera de reducirlo: introducir un sistema de incentivos de bonificación obligatorio para los empleados.
Es necesario
- -Fondo salarial;
- -Disposición sobre el sistema de pago de bonificaciones;
- -Presupuesto.
Instrucciones
Paso 1
Reduzca la mitad del salario de cada empleado mientras introduce bonificaciones. Esta medida puede hacerte impopular porque la mayoría de nosotros somos sensibles a la parte garantizada de los pagos. Inicialmente percibimos el interés como algo efímero, que "puede ser o no". Incluso las personas con educación económica, que entienden qué causó tal medida como una reducción en la parte garantizada del salario, experimentan malestar y la sensación de querer ser engañados. Sin embargo, habiendo recibido pagos de bonificación por primera vez, que en algunos casos resultan ser más que la cantidad que se ha recortado, cambian de opinión.
Paso 2
Ingrese su bonificación por antigüedad. Digamos que todo empleado que haya trabajado durante más de un año recibe un cierto porcentaje adicional del salario garantizado. Es necesaria una gradación de términos: por ejemplo, los pagos por un año serán una cantidad, por 3 años - otra, por trabajar más de 5 años - un tercio. El interés a pagar a los empleados se decide individualmente en cada empresa específica. Lo principal es que estos pagos, así como todas las demás bonificaciones, deben ser "transparentes", es decir todos los empleados sabían cuánto deberían tener en sus manos.
Paso 3
Desarrolle un bono de ventas cuando se trate de una empresa de ventas cuyos principales empleados estén involucrados en la venta de cualquier producto. Este bono, que justifica la reducción de salario, puede ser de tres tipos: por exceder el número de transacciones (si el gerente o agente vendió más de lo planeado); por la mayor cantidad de una transacción única; para la venta de un determinado grupo de productos. En cuanto al personal empleado en la producción, desafortunadamente, este esquema de bonificación no se puede implementar para ellos. En este caso, se recomienda introducir el llamado bono "personal". Se paga por exceder el plan o con una calidad de productos significativamente mayor.
Paso 4
Introducir sistemas de pago a destajo. Esta es también una de las formas de reducir legalmente los salarios, o incluso vincularlos a la producción. El trabajo a destajo tiene sus propios tipos: trabajo a destajo directo, trabajo a destajo indirecto, trabajo a destajo adicional y trabajo a destajo progresivo. Cuál se adapta a su negocio depende de los procesos comerciales que se llevan a cabo en su empresa.
