El desarrollo de una estrategia para el desarrollo de una empresa implica la preparación de un plan específico a largo plazo para lograr un objetivo específico. Al compilarlo, vale la pena centrarse en minimizar los costos en la empresa o en la producción altamente especializada.
Instrucciones
Paso 1
Realice un análisis de la industria a la que pertenece su empresa e identifique una serie de medidas a largo plazo para lograr objetivos específicos, en función de:
- la competitividad de la empresa;
- la cantidad de recursos que se requerirán para lograr los objetivos;
- el tiempo asignado para la resolución de ciertos problemas asociados con la organización de la empresa.
Paso 2
En términos generales, el plan estratégico debe tener los siguientes puntos:
- tendencias en el desarrollo de su industria;
- la posición de su empresa en la industria;
- los principales objetivos del desarrollo de su empresa;
- tareas financieras que deben resolverse para lograr los objetivos;
- acciones para crear ventajas competitivas;
- medidas para la reorganización de la empresa, necesarias para lograr los objetivos.
Paso 3
Hay tres tipos principales de desarrollar una estrategia empresarial en el mercado, teniendo en cuenta todos los puntos del plan general. Si decide durante la reorganización de la empresa lograr la máxima reducción en los costos de producción y venta de bienes, deberá fortalecer la base material y técnica y de ingeniería, así como asegurar el funcionamiento del sistema de suministro y comercialización de productos.
Paso 4
Las empresas del segundo tipo se centran en la especialización en la producción de bienes para crear ventajas competitivas innegables en el menor tiempo posible. Sin embargo, para ello, deberá contratar un gran número de profesionales de marketing, diseño e I + D altamente cualificados. Además, se requerirán costos considerables tanto para proporcionar su producción de alta tecnología con personal ordinario como para comprar el equipo necesario.
Paso 5
El tercer tipo de estrategia implica la fijación en un segmento de mercado y la concentración de todas las capacidades de producción en este segmento. Para hacer esto, deberá realizar un análisis serio no solo de su industria, sino también de otras industrias en cuyos productos está interesado su público objetivo. Al elegir el tercer tipo, puede lograr la máxima reducción en el costo de producción de los bienes en su empresa o declararse como una empresa especializada en algunos tipos específicos de bienes producidos por su industria.
