La ganancia es el principal indicador del desempeño de la empresa. Hay una serie de costos o gastos que pueden reducir esta cifra. Se dividen en varios grupos grandes.
Instrucciones
Paso 1
Debe comprender que los costos de cada empresa son factores puramente individuales. Por ejemplo, en un taxi, este es principalmente el costo de la gasolina y las reparaciones del automóvil. El salón de belleza tiene cosméticos y otros productos. Por lo tanto, es inaceptable decir que ciertos costos afectan las ganancias de una forma u otra.
Paso 2
Es habitual destacar varias categorías principales que están necesariamente presentes en toda empresa: finanzas, personal, producción y recursos organizativos. Todos los costos de una forma u otra caen en una o más categorías. Por ejemplo, las bajas calificaciones de los empleados son costos de personal y la contabilidad sombra son costos financieros.
Paso 3
También existe una tipología según la cual los costes se dividen en fijos y variables. Todos los gastos que no afectan la producción final de los productos se consideran constantes. Por ejemplo, el salario del personal de gestión o el costo de alquilar una habitación. Las variables, respectivamente, son aquellos costos que afectan directamente la eficiencia de la empresa.
Paso 4
Para determinar exactamente qué costos pueden afectar el beneficio final, se elabora un modelo de caja negra. A la izquierda indican el motivo (en nuestro caso se trata de una "disminución de beneficio"), en el centro hacen una lista de todo tipo de gastos, y luego a la izquierda indican los que más reducen el beneficio.
Paso 5
Por lo general, se considera que los mayores costos son los sueldos y salarios de los proveedores. El trabajo en estas áreas debe ser constante, especialmente las grandes corporaciones. Inicialmente, debe determinar el salario óptimo que correspondería al costo de la mano de obra y los deseos de los empleados. Los proveedores generalmente se determinan sobre la base de una cooperación mutuamente beneficiosa. No debe concluir un contrato con el primero que se encuentre, busque la mejor solución.
Paso 6
Una actividad innovadora tampoco siempre da resultados y a menudo se declara no rentable, pero ¿es realmente así? Un gran paso en el desarrollo de la tecnología permite a la empresa superar seriamente a los competidores y multiplicar sus beneficios. Sin embargo, el gasto en innovación no debe exceder un cierto porcentaje, que generalmente es establecido por la administración en función de la estrategia financiera óptima.
Paso 7
Para determinar los gastos no rentables, se usa una fórmula simple: los gastos se dividen por los ingresos. Si el número resultante es menor que uno, entonces los costos se consideran justificados, si es igual o mayor que uno, entonces deben reducirse al mínimo.
