Al crear y desarrollar una tienda en línea, todo el tiempo se dedica a su promoción. El propietario del sitio está interesado en recibir un gran flujo de clientes y le presta mucha atención. Pero, lamentablemente, no piensa en absoluto en el hecho de que hay cosas que deben abordarse con un celo no menos especial. La mala dirección de las fuerzas conduce a errores que condenan un proyecto empresarial al fracaso desde el principio.
Cuando queremos descubrir algo propio, nos vienen a la mente muchas opciones diferentes. Nos capturan y no nos permiten valorar sobriamente la situación. La total absorción en una idea impide una valoración sobria de la situación y permite cometer el error más importante al principio del camino. Esta es la elección de nicho incorrecta.
Pero sucede de otra manera. El nicho se seleccionó de acuerdo con todos los criterios necesarios, pero algo sale mal. En la mayoría de los casos, esto se debe a la imitación de aquellas empresas que ocupan una posición completamente opuesta en el mercado.
No copie a otras empresas. Trate de encontrar su singularidad. Confiando en él, dirija su negocio en la dirección correcta, de acuerdo con el formato en el que encaja su actividad.
Para una pequeña tienda online, lo que usa la grande no es adecuado. De acuerdo, sería estúpido que una pequeña tienda de accesorios de artesanía utilizara los mismos métodos de entrega que utiliza Ozon. O invertir en publicidad que está completamente más allá de sus posibilidades en comparación con sus competidores.
No incorpore herramientas en su empresa que sean inapropiadas en esta etapa de desarrollo. Lo que es adecuado para una tienda fuera de línea no lo es para las ventas en línea.
Otro error es la promoción negligente. Se divide en varias subcategorías.
El primero es el público objetivo, que se identificó erróneamente.
El segundo es cuando anuncia un producto en particular y adjunta un enlace al catálogo en su conjunto.
Al ingresar al catálogo general con un producto, el cliente al principio se confunde, luego cierra el sitio y va a buscar el producto necesario en la tienda en línea de otro competidor.
El error más importante, por supuesto, es la construcción de mala calidad de una estrategia para promover y desarrollar un negocio.
A menudo sucede que el gerente, quejándose de su ajetreo, toma la estrategia que utilizan los competidores. Lame la estrategia y luego se pregunta por qué no funciona.
Trabajar a través de este elemento básico y más importante de un negocio exitoso debe abordarse con toda seriedad y responsabilidad. El mayor éxito de toda la empresa dependerá de lo que cree.
Nunca aceptes el trabajo de otra persona. Puedes espiar, tomar alguna idea, reelaborarla y dar algo propio, no similar a lo que otros están usando.
Si te adhieres a estas reglas desde el principio, piensa en todo con claridad y construye un camino para el desarrollo de una tienda online de forma progresiva. Todo por lo que luchas se hará realidad.
