La evaluación de la competitividad de una empresa es una determinación de la eficiencia de la gestión, el uso de la producción, la mano de obra y los recursos económicos y una comparación de los resultados obtenidos con indicadores similares de la competencia. Muy a menudo, la competitividad se calcula al elaborar planes comerciales para otorgar préstamos y atraer inversiones.
Instrucciones
Paso 1
La competitividad se determina sobre la base de muchos factores, pero el resultado más objetivo se obtiene mediante métodos matemáticos de evaluación, es decir, el cálculo de coeficientes y su comparación con el promedio de la industria. El coeficiente de competitividad es la suma de los coeficientes de sus componentes: eficiencia operativa y posicionamiento estratégico.
Paso 2
La eficiencia operativa es el mejor resultado de las actividades de la organización entre los competidores. Se establece analizando el desarrollo de determinados tipos de actividad y se caracteriza por el beneficio obtenido por la producción y venta de productos. Se evalúa comparando el valor calculado para la empresa en cuestión y el promedio de la muestra, es decir, el promedio de la industria.
Paso 3
Calcule la eficiencia operativa de la organización dividiendo los ingresos del balance sin IVA por el precio de costo. A continuación, calcule la eficiencia operativa de la muestra utilizando la fórmula:
Eficiencia operativa por muestra = Ingresos por muestra / Costo por muestra.
Luego, determine el coeficiente de eficiencia operativa: divida el valor obtenido sobre la empresa por el indicador de la muestra.
Paso 4
Posicionamiento estratégico: realizar actividades que difieren de los competidores tanto en la naturaleza como en la singularidad de las tecnologías utilizadas, proporcionando una participación de mercado estable, que sirve como base para la evaluación. Calcule la participación de mercado como la relación entre los ingresos de la empresa y el tamaño del mercado y compare el resultado con la participación de mercado de la muestra.
Paso 5
El posicionamiento de una empresa en el mercado debe ser considerado en dinámica, por lo tanto, para una evaluación objetiva, determinar los índices de cambios en el volumen de los ingresos de la organización, ingresos para la muestra en relación al período anterior, dividiendo los indicadores de ingresos por valores similares del año anterior.
Paso 6
Calcule el coeficiente de posicionamiento estratégico: divida el índice de cambio en el volumen de ingresos de la empresa por el índice de la muestra y extraiga la raíz cuadrada del cociente.
Paso 7
Finalmente, calcule el índice de competitividad con base en la suma de los índices de eficiencia operativa y posicionamiento estratégico. Un valor mayor que 1 significa alta competitividad de una empresa, igual a 1 - similar a otras empresas de la industria, y con un indicador menor que 1 - bajo.
